<< Preview1 / 222 / 223 / 224 / 225 / 226 / 227 / 228 / 229 / 2210 / 2211 / 2212 / 2213 / 2214 / 2215 / 2216 / 2217 / 2218 / 2219 / 2220 / 2221 / 2222 / 22Další >> 
<< Preview1 / 222 / 223 / 224 / 225 / 226 / 227 / 228 / 229 / 2210 / 2211 / 2212 / 2213 / 2214 / 2215 / 2216 / 2217 / 2218 / 2219 / 2220 / 2221 / 2222 / 22Další >> 

Problematika nástupnictví v managementu patří, společně s otázkou mladých zaměstnanců, mezi nejvýznamnější témata firem. Její typická podoba, odchod staršího manažera, často zakladatele, a příchod mladého nástupce, lze zvládnout snadno, elegantně a k užitku všech. Ovšem pouze za předpokladu, že se na ni aktivně připravujeme, smysluplně ji plánujeme a od prvních okamžiků počítáme s tím, že nemusí vyjít.

Na co si dát největší pozor?

1) V naprosté většině případů není vhodné, když výměna proběhne metodou "tlusté čáry za minulostí". Průběžný, zdánlivě nenápadný přechod je mnohem efektivnější.

2) Pokud vaše firma pracuje v cyklech, nebo v sezonách, připravte si na změnu nejméně tři a nejlépe pět jestliže je nastupující manažer ve firmě nový člověkem a idálně tři, pokud ho ostatní zaměstnanci znají.

3) I když to není populární téma, připravte se na možnost, že nástupnictví na první pokus nevyjde a bude potřeba proces zopakovat. Může se to stát i tehdy, když kandidáta na nástupce považujete za zcela ideálního.

Můj X