Problematika nástupnictví v managementu patří, společně s otázkou mladých zaměstnanců, mezi nejvýznamnější témata firem. Její typická podoba, odchod staršího manažera, často zakladatele, a příchod mladého nástupce, lze zvládnout snadno, elegantně a k užitku všech. Ovšem pouze za předpokladu, že se na ni aktivně připravujeme, smysluplně ji plánujeme a od prvních okamžiků počítáme s tím, že nemusí vyjít.

Na co si dát největší pozor?

1) V naprosté většině případů není vhodné, když výměna proběhne metodou "tlusté čáry za minulostí". Průběžný, zdánlivě nenápadný přechod je mnohem efektivnější.

2) Pokud vaše firma pracuje v cyklech, nebo v sezonách, připravte si na změnu nejméně tři a nejlépe pět jestliže je nastupující manažer ve firmě nový člověkem a idálně tři, pokud ho ostatní zaměstnanci znají.

3) I když to není populární téma, připravte se na možnost, že nástupnictví na první pokus nevyjde a bude potřeba proces zopakovat. Může se to stát i tehdy, když kandidáta na nástupce považujete za zcela ideálního.